近幾年來，我國外派勞務群體糾紛事件頻繁發生，如何防范風險、及時處理好突發事件，成為我們必須研究的課題。
作為中介的國外合作伙伴最容易引起合同糾紛。合作伙伴對所在國的移民、勞動等法律法規是否了解，其用人要求是否符合政府主管部門的規定，項目是否得到批準等等，都是合同是否能夠履行的關鍵。
勞務外派工作自始至終都存在著風險，風險可以降低但不能避免。經營一個企業，盈利時就要有賠錢的準備，而暫時的賠錢是為了更好的賺錢。風險的防范是一篇大文章，突發事件和糾紛的處置更是勞務外派中的疑難雜癥。建立規范的、法制的勞務外派經營秩序，是對外勞務合作事業減少風險的關鍵，我們的政府有這個能力、也必須在這方面有所作為。
將要出臺的《對外勞務合作管理條例》只是萬里長征的第一步，最重要的是如何使其發揮應有的作用。該條例正式公布后，需要各級政府下大氣力抓宣傳、抓實施、抓細節。加強巡視我勞務人員較為集中的工作地，變被動接受投訴為主動調研，防糾紛于未然。將全部的公司業務風險和責任分擔到每位員工，最高管理者應該每日每時告誡自己，抓反復，反復抓，在日常業務的每一個環節規避風險。重大項目要集體論證評審，可以減少風險。要相信團隊的意見總比一個人的意見要有力度，看得多，看得深。要保證團隊意見的一致，一旦出了問題，大家才會齊心協力幫助公司共渡難關。
信息來源：中國對外承包工程商會網 |
